El Recurso humano dentro de la organización.
lunes, julio 30, 2007

Introducción.

Imagine una empresa sin personas, ¿sería una empresa?. Esta simple reflexión es un ejemplo para graficar la importancia del recurso humano en las compañías. Su carácter estratégico va de la mano con los objetivos de la organización. Si quiero abrir sucursales o voy a exportar, son decisiones que tomo como empresa y que están directamente relacionadas con las aptitudes y destrezas que voy a pedir al personal que tengo y al por contratar.

Tan importante como tener claro el personal que necesito, es saber qué terreno piso con lo que ya existe. De ahí que resulta muy importante realizar "inventarios" de las personas que trabajan en mi empresa y actualizarlos periódicamente. De lo contrario, estaré desperdiciando talentos e intereses de personas que me pueden ayudar a conseguir más eficientemente mis objetivos como empresa.

El mejor camino para llegar a esto, es la Planeación del Recurso Humano. Un mapa que aclare lo que tengo y lo que necesito, conducirá mi camino en este ámbito. Este ciclo que abarca desde la descripción del cargo hasta que la persona deja la compañía, que incluye la capacitación obtenida, sus promociones, etc...; tiene hoy más que ver con la gestión de personas que con considerar al "recurso humano" en forma peyorativa.

La Planeación parte por las descripciones de cargo. Además de ser coherentes con los objetivos de la compañía, no deben ser rígidas, ni establecer categorías de empleados. Como empleador tengo que considerar conocimientos, habilidades y aptitudes. Esto va más allá del ámbito profesional, se refiere a que por ejemplo, si necesito una recepcionista, debo considerar su capacidad para socializar.

Como empresarios, tenemos la posibilidad de administrar el talento de las personas, de gestionar competencias. Siempre ha existido este ciclo, lo que hoy marca la diferencia es la forma en que yo, como empleador, enfrento este proceso.

Volviendo al ejemplo del principio, sin personas no hay empresa. Ellas literalmente, le dan vida a la institución. Por esto, tampoco hay que olvidar que las personas actúan por intereses personales, no organizacionales, lo que no quiere decir que yo pueda obtener un compromiso por parte de esa persona. Para ello, debo ofrecerle más que un buen sueldo: Un ambiente grato y beneficios que la apoyen en la obtención de sus propias metas.

Este proceso no es lineal y hay que intervenir constantemente para aprovecharlo eficientemente.

Tomemos el ejemplo de la tecnología: Estamos en un mundo globalizado, los softwares y hardwares cambian a cada instante, las personas también. Incluso en el caso de oficios básicos de alta rotación (personal de aseo, reponedores, por ejemplo) debo planificar la manera de enfrentar estos constantes cambios de personal, para que no afecten mi negocio.

Entonces, ¿cómo reduzco la brecha entre lo que espero y lo que genero? Planificando el recurso humano, de esta manera no pierdo la brújula y en el corto, mediano o largo plazo, ganamos

todos.

RECLUTAMIENTO

Definición de Reclutamiento
Reclutamiento y selección
Reclutamiento interno y Reclutamiento externo
Ventajas y desventajas del reclutamiento (interno, externo )
Proceso de Reclutamiento
Canales para el reclutamiento interno
Canales para el reclutamiento externo
Redacción de un anuncio

RECLUTAMIENTO

Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Del conjunto de solicitantes se seleccionará al “nuevo” empleado.
Los métodos de reclutamiento son diversos y cada vez es mas necesario apelar a recursos imaginativos. La imagen institucional es un punto muy importante, las empresas muy conocidas son el objetivo principal de los buscadores de empleo y ellos se postulan en forma espontánea.

Reclutamiento y Selección

Reclutamiento: Es la convocatoria de candidatos. Es una actividad de divulgación de modo de atraer de manera selectiva a los candidatos que cubran los requisitos mínimos para la posición requerida.

Selección: Es una actividad de clasificación donde se escoge a aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer las necesidades de la organización y del perfil.

Los candidatos pueden ser personas desempleadas, o por el contrario, personas con empleo dentro de la misma organización o en otras empresas.

Reclutamiento interno

El reclutamiento puede ser entonces: Interno o externo.

La primera fuente que debe explorarse es la propia empresa, el reclutamiento interno, llamado también “promoción interna”.

Los pasos para un adecuado reclutamiento interno pueden ser:

- Colocar avisos de empleo en carteles, vitrinas u otros medios internos
-Llevar un eficiente “inventario de personal”, con un banco de datos indicando habilidades o aptitudes.

- Planificar reemplazos y sucesiones.

Reclutamiento externo

Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el se debe identificar candidatos en el mercado externo de trabajo

Ventajas y desventajas del Reclutamiento Interno

Ventajas

Mas económico.
Mas rápido .
Mas seguro en cuanto a resultados finales.
Motiva a los empleados.
Es un retorno de la inversión de la empresa en entrenamiento de personal.

Desventajas

Exige potencial de los empleados para poder ascender, y que la organización ofrezca oportunidades de progreso.
Puede generar conflictos de intereses.
Evita la renovación que la gente nueva aporta .

Ventajas y desventajas del Reclutamiento Externo

Ventajas

- Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización
- Renueva los recursos humanos de la empresa
- Aprovecha inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes.

Desventajas

Exige potencial de los empleados para poder ascender, y que la organización ofrezca oportunidades de progreso.
Puede generar conflictos de intereses
Evita la renovación que la gente nueva aporta

Proceso de Reclutamiento

El administrador de personal se enfrentará a desafíos para realizar una adecuada labor de reclutamiento.
El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la organización mediante la planeación de los R.H. a petición especifica de los gerentes de línea.
El reclutador debe tomar en cuenta tanto las necesidades del puesto como las características de la persona que lo va a desempeñar.

Se debe “atraer” a los mejores candidatos, a los que cubren el perfil requerido y no a cualquier candidato que pueda estar interesado en trabajar.
Una organización primero identifica a su candidato, luego debe conquistarlo, atraerlo – reclutarlo.
Es muy importante la buena identificación de los casos que a la empresa le interesan e igualmente importante la posterior atracción de los mismos. Por ello es fundamental la correcta identificación del “perfil” buscado y de las reales expectativas de los participantes.

El reclutador debe llevar a cabo varias operaciones antes de emprender una acción.

Canales para el reclutamiento interno

a)Programas de promoción de información sobre vacantes.
Se informa a los empleados qué vacantes existen y cuáles son los requisitos para llenarlas .
La difusión de vacantes alienta a los empleados a buscar promociones y transferencias que ayuden al departamento de recursos humanos a llenar vacantes mediante un proceso interno y a que cada empleado logre sus objetivos personales.
La promoción interna de vacantes es mas común para posiciones que van de nivel bajo a intermedio.
b)Empleados que se retiran
Reclutamiento Interno en general: Transferencias (movimiento horizontal), promociones (movimiento vertical), transferencias con promociones, programas de desarrollo
d)Entidades estatales (Ministerio de Trabajo )
e)Agencias privadas (consultorias o hunting)
f) Compañías de ubicación de profesionales
g) Instituciones educativas
h) Asociaciones profesionales
i) Organizaciones gremiales
j) Programas gubernamentales (“A trabajar Urbano”)
k) Ferias de trabajo
l) Reclutamiento internacional

La Redacción del anuncio

“Si se están buscando personas que tengan habilidades muy especializadas, el anuncio debe estipular claramente esas habilidades; en cambio, si lo que se busca es talento, la redacción del anuncio debe se menos especifica”.
-La redacción debe ser siempre directa y clara. Es su imagen institucional. Los posibles aspirantes, los clientes, proveedores, competidores, la comunidad toda; lo están mirando a través de sus anuncios de empleo.
- Se puede contratar una agencia para que los redacte, pero por lo general esto no es necesario.

Canales para el reclutamiento externo

Partes indispensables en un anuncio :

Definir la empresas (sino se puede mencionar alguna pista)
Describir la posición
Requisitos excluyentes y no excluyentes
Frase sobre lo que se ofrece

posted by osvaldopachejara @ lunes, julio 30, 2007, ,

Clasificación y tipos de empresas.

Clasificación y tipos de empresas.

INTRODUCCION

nPor vivir en un país que avanza en lo económico, en este trabajo se estudiaran, analizaran y se aprenderá sobre la clasificación y los distintos tipos de empresas y sus aspectos, con el fin de que posteriormente podamos conocer y ubicar a cada una de estas.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

Dependiendo de la constitución legal podemos decir que se clasifican en:

SOCIEDAD ANONIMA: Es aquella que esta constituida de un capital social en un fondo común dividido en acciones y la administración esta a cargo de un directorio compuesto por miembros elegidos y renovados en las juntas generales ordinarias de accionistas.

La ley introduce dos formas especiales de sociedades anónimas:

SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA: Es aquella que hace oferta publica de sus acciones según la Ley de Mercado de Valores, que tienen 500 o más accionistas o al menos el 10% de su capital suscrito a un mínimo de 100 personas. Estas son fiscalizadas por la Superintendencia de Valores y Seguros y distribuyen dividendos en efectivo equivalentes al menos al 30% de sus utilidades netas en cada periodo, a menos que se acuerde lo contrario en la junta ordinaria de accionistas.

SOCIEDAD ANONIMA CERRADA: Son aquellas que no cumplen con ninguno de los requisitos anteriores. Las sociedades anónimas cerradas tienen la libertad para definir en sus estatutos la forma que estimen conveniente la distribución de sus utilidades.

SOCIEDAD COLECTIVA: También se conoce como sociedad limitada, ya que su principal característica radica en que en un caso de dificultad comercial los socios que la conforman deben responder no tan solo con su aporte capital, sino que también con sus bienes personales.

Dentro de este tipo de sociedades también tenemos dos tipos:

Comerciales : su principal característica es que los socios son responsables ilimitados y solidarios de todas las obligaciones sociales legalmente contraídas.

Civiles : Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de los aportes.

Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas las sociedades de este tipo.

EN COMANDITA: Es aquella en que existen por una parte los socios capitalistas llamados también comanditarios y por otra parte están los socios gestores que son los que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios capitalistas a la caja social. Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en su administración.

LIMITADA : Es aquella en todos los socios administran por derecho propio por todos los socios, aunque generalmente se opta por delegar la administración a uno de los socios o a terceros. Los socios son responsables solo hasta el monto de sus aportes o la suma mayor que se indique en los estatutos sociales, esto es que en caso que esta presente problemas económicos los socios no corren el riesgo de perder todos sus bienes, sino que responderán solo con el monto que hayan aportado al capital de la empresa.

Microempresa.

Son todas aquellas entidades que ejercen una actividad económica de forma regular, pueden ser artesanal u otras, a titulo individual o familiar o como sociedad y cuyas ventas anuales son inferior a 2.400 UF.

Pequeñas y medianas empresas (PYMES).

El Ministerio de Economía clasifica las empresas de acuerdo al nivel de ventas. Considera que las Empresas Pequeñas son las que venden entre UF2.400 y UF25.000 al año y las Empresas Medianas venden más de UF25.000 al año pero menos que UF100.000. Esto implica que en términos de ventas anuales definimos como PYMES a las empresas que se encuentran en el rango de UF2.400 y UF100.000.

Empresa pública.

Se llama empresa pública o empresa estatal a toda aquella que es propiedad del Estado, sea este nacional, municipal o de cualquier otro estrato administrativo.

posted by osvaldopachejara @ lunes, julio 30, 2007, ,

Leotec lanza el MP4 con la pantalla más grande de su clase
martes, julio 10, 2007

LEOTEC , compañía especializada en dispositivos para el ocio digital, presenta el nuevo reproductor MP4 Neon, con una pantalla TFT de 2,4 pulgadas a todo color en la que poder ver películas y fotografías con una calidad de imagen excelente.
Las pantallas demasiado pequeñas impiden a los usuarios disfrutar de sus películas favoritas con todo el nivel de detalle que se merecen. Con el nuevo MP4 Neon de Leotec, gracias a la pantalla más grande de su clase con una resolución de 320x240 a todo color, disfrutarás de una auténtica pantalla de cine móvil.
El nuevo MP4 de Leotec reproduce música en formato MP3, WMA, WAV, WMF y ASF, y todo tipo de archivos de vídeo (AVI, RM, VOB y DAT, entre otros). Presenta un diseño moderno y elegante acabado en negro y plata, e incorpora botones táctiles retroiluminados que responden con gran fiabilidad a todas las acciones del usuario y quedan ocultos cuando no se utilizan. A pesar de las cómodas dimensiones de la pantalla, el tamaño del aparato es reducido (8x4,7 cm y 1,2 cm de grosor) y de peso ligero (46 gr) para facilitar su transporte.
Una de las prestaciones más destacadas del MP4 Neon es la capacidad multitarea: el reproductor permite escuchar música mientras se están viendo fotografías o se está navegando por los diferentes menús. Además, soporta la función ID-3 tag, que permite ver información (género, autor, etc.) sobre la canción que esté sonando en ese momento. También dispone de radio FM incorporada y micrófono para la grabación de sonido.
Con el MP4 Neon, la capacidad de almacenamiento no será ningún problema. Gracias a la ranura para tarjetas mini SD, se puede ampliar la capacidad de almacenamiento del aparato al insertar la tarjeta de memoria que desee el usuario. El dispositivo se conecta al puerto USB 2.0 del ordenador e integra soporte OSD multiidioma.
El nuevo reproductor MP4 Neon de Leotec se encuentra disponible en todo el territorio nacional con un precio recomendado de 94 euros (IVA incluido).

posted by osvaldopachejara @ martes, julio 10, 2007, ,

Salida a Terreno.
domingo, julio 08, 2007

Hace unos días a la fecha con el curso Jesús Pons, realizamos una salida a terreno, con el fin que los alumnos pudieran adquirir algunos conocimientos relacionado con control de calidad y publicidad de diferentes productos que se comercializan en el Mall de Curicó.